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巨一集團情況介紹
http://www.332520.live    2012年04月16日 13:26:55  

巨一集團有限公司,前身為巨一皮鞋廠,創建于1988年,1995年組建為集團公司。現已發展成為擁有員工5000余名,集制鞋、房地產、對外貿易、酒店、娛樂、網絡科技于一體的無區域企業集團。溫州鞋業生產基地占地面積73畝,擁有意大利、臺灣等國家和地區生產的先進制鞋流水線16條,年生產能力達1800萬雙。江西歐美意鞋業有限公司占地面積230多畝,目前有員工1000多人。完全建成后,為員工超5000人的大型制鞋企業。公司產品遠銷德國、美國、西班牙、東歐等國家地區及中國內陸。2011年出口1億多美元,納稅6500多萬元。企業先后被評為出口免驗企業、海關AA類企業,產品獲得“中國真皮鞋王”、“中國馳名商標”等榮譽。

近年來,面對復雜多變的國際形勢,我們積極應對,科學決策,企業始終保持良好的增長勢頭。

1加快產品研發,完善全球營銷網絡。

為了占領市場,公司首先在研發上加大投入。目前公司研發隊伍擴大到200多人,并在意大利、西班牙等國建立設計工作室,調動他們同步開發新產品、新款式,實現“無縫對接”國際時尚潮流。加快開發速度,變過去季度開發為滾動式開發。每季推出的新產品從過去300款增加到500款。產品時尚,引領國際潮流,受到國際市場普遍歡迎。

我們1997年開始做外銷,1999年就到世界各地參展。通過展會,充分展現公司實力,引得客商矚目,并建立良好的業務往來關系。近年來,根據市場需求,公司精選客戶,優化服務,與客戶建立起了和諧融洽的合作關系。特別是與歐洲最大的鞋類貿易商合作多年,成為他們一流供應商,雙方發展成為互利共贏的戰略合作伙伴關系。公司還相繼在法國、西班牙和荷蘭等國家建立營銷公司和專業的營銷隊伍,積極開拓國際市場,自有品牌銷售收入不斷翻新。

公司堅持內外銷并舉、“兩條腿走路”的發展方針,即鞏固和擴大國外市場,又拓展國內市場并走自主創牌之路。通過精心布局國內市場,“巨一牌”女鞋銷售多達30多個省市。最近,集團公司已重新對內銷市場進行了調整,決定先期投入2億元加快在國內組建專賣網絡和電子商務平臺的建設。

2)技術改造降能耗,自主研發求發展。

公司積極進行技術革新,與中國皮革和制鞋工藝研究院溫州研究所、西北大學等有關科研部門加強產學研合作,開發新材料、研究新工藝。其獨立掌握的“制造鞋底、鞋跟的硅膠模具”技術在行業內領先。公司擁有“一種抗菌織物理漿料”、“可調香式高跟女鞋”、“閃光電暖女筒鞋”、“排氣鞋”等多項專利。2010年被評為“高新技術企業”,2011年獲得“市級技術研究中心”認定,目前正積極申報“省級技術研究中心”。

2009年以來,公司投入2000多萬元,引進雙層紅外線成型流水線、電腦激光機、電腦全自動釘扣機、電腦車線機等設備,對公司設備進行整體換代升級。新型電腦設備省工、省時,效率是傳統工序的10倍以上。現所有設備已經投入大貨生產,大大提高了勞動生產率,且實現清潔環保生產,取得了顯著收益。

為了提高產品質量,公司還投入200萬元,建起鞋類檢測實驗室,配備20多臺物理檢測設備。實驗室能做鞋類所有常規物理性能檢測,是溫州鞋類行業中一流的實驗室,獲得省級實驗室認證。

3)率先突破貿易壁壘,增強國際競爭力。

眾所周知,歐盟對限制銷售與使用危險物質和制劑的條例是全球最全面最嚴格的,面對歐盟對中國鞋的嚴格“挑刺”,“巨一”迎頭而上。早在2001年,我們開始大量做歐盟業務,就主動接受各種檢測。許多鞋子、原材料都是帶到香港、國外進行檢測,花費了大量人力、財力。但經過了這個艱難的時期,巨一不但達到歐盟標準,更帶領大批原材料供應商一同進步,實現共贏。在接軌國際方面遠遠領先于國內其他企業。

2004年,率先在全省民營企業中通過了SA8000社會責任國際標準體系認證,使企業的用工環境、勞動權益保障、產品環保等均達到國際相關標準。這是歐美采購商非常看重的一個全球通用的企業社會責任管理體系,也是成為其供應商的一個重要條件。公司還先后通過了ISO9001國際質量體系、ISO14001國際環境體系認證。我們得到了世界認可,為產品更好地進軍國際市場鋪平道路。

4)實行精益管理,提高企業生產效率。

“提高效率,降低成本”是生產型企業永恒不變的話題,我們在“精益管理”方面不懈努力。公司是溫州最早聘請職業經理人的制鞋企業。目前公司有4位臺灣職業經理人擔任高管,將臺資企業優秀的管理理念運用到日常管理中。公司通過加強管理,優化生產流程,使生產更加快速、高質。公司投入資金引進最先進的制鞋流水線、電腦針車機、電腦激光機等設備。新設備節能環保,大大提高勞動效率,確保產品質量。

另外,公司通過一系列舉措形成“增效節支”的氛圍。如將辦公費、電話費、交通費等各項成本與部門、員工掛鉤,根據各個部門的具體情況制定部門的預算費用,讓大家了解和掌控各自部門的相關費用。公司還對原有的ERP系統不斷改進,進一步提高企業信息化管理,提高管理效率,降低成本。

5)提高員工福利,穩定人才隊伍。

為了穩定人員隊伍,提高企業凝聚力和向心力,公司不斷落實措施,提高員工福利。近年來,公司先后實施帶薪年休、工齡補貼、購房補貼等制度。3年以上工齡的管理人員在溫州購房可享受購房補貼,最高達10萬元。5年以上工齡員工,公司代繳社會保險,個人不需出一分錢;其子女入大學,可享受學費資助。

抓住機遇,加快產業轉型升級。堅持“兩條腿走路”,繼續拓展國內外兩個市場,是巨一集團未來的發展目標。

(編輯:xm)
 
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